為進(jìn)一步提升全員合規(guī)管理意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控能力，3月12日下午，亳蕪?fù)犊丶瘓F(tuán)組織開展建設(shè)工程全過程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控專題培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)以審計(jì)視角為切入點(diǎn)，緊扣建設(shè)工程管理核心脈絡(luò)，融合法律政策依據(jù)與實(shí)務(wù)典型案例，兼具專業(yè)性、指導(dǎo)性與實(shí)操性。培訓(xùn)內(nèi)容聚焦前期決策、造價(jià)管理、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、工程變更、價(jià)款結(jié)算、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)核算八個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)講解各階段審計(jì)重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)隱患及防控措施。在“項(xiàng)目前期與造價(jià)管理”模塊，重點(diǎn)剖析立項(xiàng)審批、概算編制、招投標(biāo)流程等環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；在“工程變更管理”部分，詳細(xì)講解變更審批、簽證確認(rèn)、資料歸檔等標(biāo)準(zhǔn)化流程；在“合同履行與價(jià)款結(jié)算”環(huán)節(jié)，聚焦工程款支付、結(jié)算審核等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵循合同約定履行價(jià)款結(jié)算義務(wù)。培訓(xùn)還對(duì)質(zhì)量管理、建設(shè)程序、資金與財(cái)務(wù)管理及第三方機(jī)構(gòu)管理等內(nèi)容展開深入解讀。最后，授課人員重申“事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督”的全流程管理理念，明確項(xiàng)目管理與審計(jì)工作并非對(duì)立關(guān)系，而是協(xié)同發(fā)力、相輔相成的有機(jī)整體，引導(dǎo)全員樹立“合規(guī)為先、風(fēng)險(xiǎn)可控”的工作導(dǎo)向。

培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示，此次培訓(xùn)貼合工作實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)，有效豐富了工程審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備。下一步，將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到崗位實(shí)踐中來，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目管理全流程，堅(jiān)決守住合規(guī)底線，為集團(tuán)工程建設(shè)業(yè)務(wù)高質(zhì)量推進(jìn)貢獻(xiàn)力量。